在夏董事長(cháng)陪同下，一行人一起參觀(guān)了廠(chǎng)區的生產(chǎn)區和生活區，隨后進(jìn)行了座談。座談會(huì )上，大家一起歡迎胡彥平老師的到來(lái)，并且感謝胡彥平老師在華為-黑馬訓練營(yíng)的培訓中帶給大家的精彩演說(shuō)。
胡彥平老師說(shuō)：長(cháng)期以來(lái)，組織效率低下不僅困繞著(zhù)國內大中小型，也是國內大部分企業(yè)要面對的問(wèn)題。如何在做大的同時(shí)做強企業(yè)，建立起高效運作體系是幾乎每個(gè)企業(yè)面臨的問(wèn)題。這就需要企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不間斷的進(jìn)行管理變革。下一步華為將不斷完善、細化課程，不僅面向企業(yè)家、董事長(cháng)，也要面向企業(yè)各層管理者，努力解決企業(yè)中普遍存在的中高層管理思想“斷層”現象，設置涵蓋企業(yè)所有管理內容的課程，深入企業(yè)實(shí)際，為企業(yè)“私人定制”管理課程，滿(mǎn)足企業(yè)需求。會(huì )上，胡老師對王志銘秘書(shū)長(cháng)、劉力副主任和夏董事長(cháng)的熱情接待和對華為的鼎力支持表示了感謝。
然后，王秘書(shū)長(cháng)講話(huà)說(shuō)：非常感謝胡彥平老師親臨企業(yè)。從華為回來(lái)后的短短一個(gè)月，很多企業(yè)都把所學(xué)落到了實(shí)處，有的企業(yè)已經(jīng)在改革分配機制，有的企業(yè)已經(jīng)在研究改革管理制度，都有了行動(dòng)也都見(jiàn)了效果。
夏董事長(cháng)表示：華為培訓結束后，回到公司的第二天就著(zhù)手將心得體會(huì )制作成冊，傳授給公司的各層管理者，希望他們可以借鑒華為一些適合我們企業(yè)自身的管理經(jīng)驗。很快，人力資源管理方面的先進(jìn)管理辦法被運用到實(shí)際的工作中，我們發(fā)現人員的工作效率提高了，工作積極性也逐漸凸現出來(lái)，取得的效果很明顯。還有很多在華為受到的啟發(fā)，下一步也將逐步把先進(jìn)的管理經(jīng)驗帶到企業(yè)當中。
企業(yè)管理變革是一個(gè)長(cháng)期工作，需要根據企業(yè)不同階段的需要進(jìn)行持續變革，使企業(yè)始終處于高效運作狀態(tài)，這樣才能確保在競爭中獲得優(yōu)勢。在簡(jiǎn)短的座談里，大家一起跟隨胡彥平，感悟華為管理思想，學(xué)習中國企業(yè)標桿，享受了一餐充實(shí)的思想盛宴。
胡彥平，在2000年至2006年擔任華為公司高級副總裁，華為變革項目管理辦公室主任，親歷了華為管理體系的幾次重大變革，并多次領(lǐng)導和組織華為業(yè)務(wù)流和信息流的整合與再造。曾多次受聯(lián)合國資助赴美學(xué)習與交流，是獲得國務(wù)院特殊津貼的專(zhuān)家。華為-黑馬訓練營(yíng)中，主講《<華為基本法>與華為管理體系的形成過(guò)程及管理變革》。